VELKOMMEN TIL PRIMESOURCE

En god digital forretningsstrategi handler om å utvikle en overordnet og helhetlig plan for sentrale virksomhetsområder. Forretningsstrategien er med andre ord kartet som viser veien til forretningsmålet. Strategien trekker opp den overordnede kursen for hele virksomheten og de forretningsområdene virksomheten ønsker å operere på.

Forretningsstrategien handler om å ta strategiske valg som gjør at virksomheten får en unik posisjon i markedet og oppnår varige konkurransefortrinn gjennom sin strategiske ressursallokering, ressursforvaltning og innovasjon. Forretningsstrategien ligger tett på de digitale og teknologiske strategiene.

Det å etablere en IT-strategi er tett forbundet med digitalisering av virksomheten. Det innebærer at foretaksmodell, organisasjon og prosesser bør være designet for å utnytte dagens og morgendagens teknologi.

En IT-strategi er mer teknologiorientert enn den digitale strategien, og tar for seg områder som infrastruktur, IT-arkitektur, standardisering, informasjonssikkerhet og løsningsvalg. Dette er typisk IKT-relaterte fagområder som gjør virksomheten i stand til å gjennomføre og ivareta sine mål og oppgaver. Dette innebærer at virksomheten både må ha en strategi for hvilke teknologiske verktøy og plattformer den skal ta i bruk og en strategi for hvordan digitalisering skal bidra til å løfte virksomheten til nye høyder. Førstnevnte vil være en IT-strategi, mens sistnevnte vil være en digital strategi.

Det er i tillegg viktig at strategien støtter virksomhetens visjoner og overordnede målsettinger. En god IT-strategi legger føringer for bedriftens forretningsutvikling og synliggjør verdien i IT-investeringene. Primesource hjelper deg i arbeidet med å utforme og implementere en god IT-strategi. Vi vil gi deg gode råd underveis i prosessen slik at du tar riktige teknologiske veivalg. 

Vi brenner for at virksomhetsarkitektur skal ha praktisk verdi i disse endringsreisene – enten du kjører kontinuerlig smidig utvikling eller større programmer eller prosjekter. Vår erfaring er at riktig bruk av virksomhetsarkitektur gir stor verdi gjennom robuste og fleksible metoder for å skape faktabaserte beslutningsunderlag i endringsreisene.

I praksis betyr dette at virksomhetsarkitektur støtter:

• Strategi – sette digital retning gjennom valg av strategiske innsats- og endringsområder.
• Innovasjon i organisasjon- og prosessdesign –med bruker i sentrum for behov, digitale kanaler og dataflyt.
• Porteføljestyring – prioritering av strategiske innsats- og endringsområder – hva gir størst verdi og akseptabel risiko?
• Programledelse – planlegging og gjennomføring av komplekse endringsprogrammer
• Prosjektledere i planlegging, design, risiko- og kravstyring (prosjekt ledelse)
• Gevinstplanlegging, avhengigheter og oppfølging (value management)
• Risiko og usikkerhetsstyring

Primesource satser på fagområdet virksomhetsarkitektur og skal utvikle våre kunder, markedet og oss selv gjennom å Jobbe praktisk og tverrfaglig med virksomhetsarkitektur sammen med våre portefølje-, program- og prosjekt kollegaer og de rammeverk som benyttes innen disse fagområdene som SAFe®, SCRUM®, PRINCE2®, MSP® og MoP®.

Gjennom dette omsettes beste praksis og lang erfaring til praktiske og relevante leveranser som raskt gir verdi for våre kunder.

Krevende situasjoner oppstår når det minst passer; det kan være systemer som ikke fungerer, strukturer som faller sammen eller store endringer i inntekter eller kostnader som krever rask handling. Det kan også være mindre dramatiske situasjoner, f eks at vekst uteblir, produkter er ulønnsomme, IT-systemer som ikke fungerer etter hensikten eller digitale strategier som slår feil.

I slike situasjoner kan det være til stor hjelp for ledelsen å kunne lene seg på en erfaren rådgiver som kan gå inn i situasjonen og bidra til å løse opp i flokene. Ikke sjelden vil mer grunnleggende utfordringer lede til en omstillingsprosess.

I en slik situasjon er det viktig å gjøre en grundig situasjonsanalyse, og i mange tilfeller egne vurderinger om teknologiske muligheter og begrensninger, økonomiske rammer, organisatoriske forhold og juridiske konsekvenser. Vårt metodeverk dekker alle faser fra operativ strategi til konseptuell og operativ planlegging, gjennomføring, igangsetting, drift, forvaltning og gevinstrealisering.

Vi vil anbefale en riktig teknologiplattform som basis for omstillingen, og tilpasse rutiner og prosesser for økt effektivitet. Ikke sjelden vil en digital transformasjon endre på hvordan produkter og tjenester blir presentert i markedet, og ofte slik at kundetilfredsheten øker. Man vil oppdage at virksomheten sitter på omfattende informasjon som kan sikres og verdiøkes gjennom utvikling av datadrevne beslutningsprosesser.

Det må også nevnes at vi påtar oss oppdrag ifm oppkjøp og fusjoner, herunder analyser og due diligence. Vi har erfaring og bredde til å vurdere både tekniske og kommersielle aspekter av en M&A prosess.

Ofte er utfordringen at du har et akutt behov for en prosjektleder, økonomisjef eller IT-sjef. Å finne rett person til en stilling kan være utfordrende, og i noen tilfeller nærmest umulig. Å finne rett person på kort varsel, og til rett tid, er en kunst. Vi har egne konsulenter og et stort partnernettverk som gjør at vi raskt kan finne den personen du er på jakt etter.

Vi søker å kombinere lang erfaring med globalt anerkjent beste praksis og god metodikk. Dette gjelder både innen smidig prosjektgjennomføring og mer tradisjonelle gjennomføringsmetoder (Axelos rammeverkene).

Axelos er organisasjonen som forvalter de mest anerkjente rammeverk innen prosjekt-, program- og porteføljestyring som Prince2®, Managing Succesfull Programs (MSP®) og Management of Portfolios (MoP®). I tillegg er mange av våre konsulenter sertifisert innen Scaled Agile Framework (SAFe). Vi kombinerer dette med praktisk erfaring og metoder fra virksomhetsarkitektur. Dette gir våre kunder og konsulenter tilgang til innsikt og en omfattende verktøykasse fra et globalt miljø som er bygd på kontinuerlig læring og utvikling.

Vår verdi er å stadig bygge kompetanse og fremme prosjektledelse som fag, både hos kunden og oss selv. Primesource har som målsetting at alle våre konsulenter skal være sertifiserte i henhold til anerkjente internasjonale standarder/ krav innenfor prosjektområdet.

Vår erfaring er imidlertid at utfordringene på programnivå er av en annen type enn i prosjektene. Programledelsens arbeid å sikre at prosjektene gjør de riktige tingene i tillegg til å tilrettelegge for at prosjektene gjør tingene på riktig måte. Slik blir programledere en strategisk aktør i virksomheters omstillingsprosesser. Kunsten med programledelse er å tilrettelegge for gode endringsreiser.

Effektiv porteføljestyring er kunsten å avgjøre hvilke endringstiltak som gir størst positiv effekt på akkurat din virksomhet.

Å gå fra prosjektdrevne endringer til kontinuerlig produktutvikling er krevende endring, men som har gitt store verdier for mange organisasjoner i både privat og offentlig sektor. I kontinuerlig produktutvikling organiseres utvikling produkter som etableres og videreutvikles i tverrfaglige team der brukere og fagsiden er helt integrert i utviklingen. Selvgående autonome team jobber sammen og utnytter rammeverk for smidig utvikling som for eksempel Scrum, Kanban, DevOps eller SAFe® der utviklingen er mer omfattende (storskala smidig).

Tradisjonell tankegang (fossefall) medfører at det kan ta mange år fra en har dokumentert behovet og til utvikling settes i gang og produkter etableres. I dagens situasjon der teknologien utvikler seg raskt og brukeradferd endres lynkjapt trengs andre måter å organisere utviklingen av digitale løsninger. I praksis ser vi ofte at rammeverk kombineres – og det er dette vi i Primesource kaller Mixed Methodology Art (MMA).

Primesource har bred erfaring innen bruk av både smidige arbeidsmetoder og mer tradisjonelle metodeverk. Dette omfatter også hvordan man best skal etablere og videreutvikle en arkitekturpraksis og arkitekturstyring for å understøtte ulike tilnærminger for utvikling. Vi hjelper derfor våre kunder tilpasse og utvikle metodeverk som passer akkurat deres kritiske problem og deres organisasjon.

Digitale muligheter og tjenester utvikles kontinuerlig og krever ofte store endringer i kompetanse og organisering i en virksomhet. Derfor vil Primesource være din rådgiver på endringsreisen og sikre at du tar gode valg. Vi vil sette oss grundig inn i din situasjon og sammenholde dette med virksomhetens forretningsmessige mål. På basis av dette vil vi etablere en robust plan for virksomhetens digitale fornyelse som møter fremtidens krav.

En vellykket digital fornyelse dreier seg i høyeste grad også om organisasjonsutvikling, og vi vil som erfarne endringsledere sikre nødvendig kompetanseplanlegging i virksomheten for å gjennomføre omstillingsprosessen. Når endringer så er gjennomført vil det være viktig å sikre reell gevinstrealisering og påse at mål og hypoteser blir etterprøvd. Vi vil også anbefale at man reflekterer over læringen prosessen har gitt organisasjonen slik at denne kan tas med videre til nytte for fremtidige omstillinger.

En digital endringsreise er et krevende løp. Mange feiler underveis. Vår oppgave vil være å lede dere trygt gjennom denne omstillingen og tilføre ditt digitaliseringsprosjekt energi, fremdrift og resultater. Kort sagt gjennomføringskraft.

Ved gjennomføring av store endringsreiser er det avgjørende å gjøre en realistisk vurdering av hvor moden organisasjonen er i forhold til den situasjon man ønsker å oppnå. I tillegg vil det være viktig å gjøre revisjoner underveis for å se at de tiltak som er gjennomført realiserer de mål som er forutsatt for prosjektet. Med vårt rammeverk for gjennomføring av revisjoner og modenhetsanalyser får kunden en klar tilbakemelding på hvor organisasjonen står i henhold til beste praksis, sammen med klare anbefalinger på tiltak. Vi bistår store organisasjoner med modenhetsanalyser og revisjoner av tunge omstillingsprosesser i en rekke ulike settinger.

Primesource har flere rådgivere som er sertifiserte endringsledere. Prosci ADKAR®-modellen er en resultatorientert tilnærming til å håndtere endringer basert på en enkel sannhet: Endringer i hele selskapet skjer én person om gangen. Profesjonell endringsledelse er oftest en dyd av nødvendighet i komplekse transformasjonsprosesser.

Ruter har et viktig samfunnsoppdrag i form av å levere bærekraftig bevegelsesfrihet til innbyggerne i regionen. Endringstakt er viktig for Ruter slik at nye mobilitetstjenester kan leveres så raskt og effektivt som forbrukerne forventer og innbyggerne kan nyttiggjøre seg av tjenestene.

Dagens transportløsninger står overfor store endringer drevet av behov for mer bærekraftige løsninger, teknologiutvikling, nye forretningsmodeller og endrede kundeforventninger. For å kunne fortsette å tilby et godt og stabilt transporttilbud i hovedstadsregionen må Ruter tilpasse seg disse endringene.

For å realisere sin digitale strategi benytter Ruter virksomhetsarkitektur for å styre opp sin digitale fornyelse

Som en del av Ruter sin digitale transformasjon ønsket Ruter å etablere virksomhetsarkitektur som en forretningsfunksjon for å ha et overordnet syn og se sammenhenger i den pågående transformasjonen. De trengte både ledelse- og fagkompetanse for å etablere & lede teamet og bidra operativt både for å bygge virksomhetsarkitekturevnen og bistå de forskjellige planlagte og pågående endringsinitiativene.

Virksomhetsarkitektur-teamet består i dag av 7 ressurser med en god miks av kompetanse og kunnskap. Teamet bistår i prinsippet hele organisasjonen; fra Strategi og marked, til de forskjellige forretningsfunksjonene og utviklingsteamene før, under og etter endringer.

Ruter har et viktig samfunnsoppdrag i form av å levere bærekraftig bevegelsesfrihet til innbyggerne i regionen. Endringstakten er viktig for Ruter slik at nye mobilitetstjenester kan leveres så raskt og effektivt som mulig til markedet. VA-funksjonen i Ruter er en viktig bidragsyter for at endringer skjer mest mulig effektivt og at innbyggerne kan nyttiggjøre seg av disse tjenestene.

Et splitter nytt bygg fortjener splitter nye løsninger. Med nye systemer for journal og arbeidsflyt og kameraer i operasjonssalene, ligger alt til rette for et løft både for de ansatte ved Dyresykehuset og for undervisningen ved Veterinærhøgskolen.

Videooverføring fra operasjonssalene gir undervisningen ved Veterinærhøgskolen et kjempeløft. I tillegg vil nye, skreddersydde systemer være verdifulle for forskning og dokumentasjon og gjøre Veterinærhøgskolens dyresykehus mer avansert enn de store humansykehusene.

Veterinærhøyskolen skulle flytte fra Adamstuen i Oslo til nytt bygg i Ås. Les mer om hvordan videooverføring fra operasjonssalene gir undervisningen ved Veterinærhøgskolen et kjempeløft. Flyttingen innbefattet mye nytt medisinteknisk utstyr (MTU), nye og mer moderne systemer til dyresykehuset og til forskning, nye arbeidsrutiner i de nye topp moderne lokalene, samt nye muligheter for overføring til studenter fra dyresykehus og operasjon. Dette innebar stor grad av omstilling med nytt komplisert bygg, nye system og mye nytt teknisk utstyr, kombinert med overflyttbart utstyr. Dessuten påførte forsinkelser i byggprosjektet omfattende replanlegging.

Covid-19 har også satt store begrensninger på tilstedeværelse, og skapt utfordringer mtp samhandling og tilstedeværelse.

Prosjektet har også medført store faglige utfordringer både for brukere og NMBU IKT med flere nye systemer, metoder og arbeidsprosesser, kombinert med til dels trang økonomi. Noen systemlevererandører hadde tung erfaring fra humansykehus, andre fra veterinærmarkedet, noe som skapte forskjellig utgangspunkter i forhold til prosesser og løsninger.

I tall utgjorde innkjøp av nye MTU’er i størrelsesorden 600 mill. Kostnad for selve nybygget var ca NOK 8,5-9 milliard.

Primesource var prosjektleder for flytteprosessen, samt rådgiver for nødvendige oppgaver og metoder for å gjennomføre hovedprosjektet inkludert:

• Bytte av journalsystem, innføring av nytt skybasert system for klinikkene familiedyr, hest og produksjonsdyr, inklusiv ambulatorisk virksomhet og SEARCH Sandnes. Journalen er integrert med LIMS og med radiologi/multimediastøtte. Laget egne arbeidsflyter for radiologisk og for klinisk på billeddannende utstyr.
• IKT-messig planlegging og mottak av alt medisinteknisk utstyr (MTU) som anskaffes eller flyttes til de nye lokalene. Integrasjoner med kliniske, forsknings og/eller undervisningsbaserte systemer.
• Klinisk multimediaarkiv, utvidelser av tidligere løsninger, ny arbeidsflytløsning for håndtering av multimediafiler i det kliniske miljøet. Innføring av nytt arbeidsflytverktøy for radiologi.
• Spesifisering, anskaffelse og idriftsettelse av skybasert løsning for Elektronisk Lab-notat og arkiv fryser, med særlig vekt på forskermiljøet ved NMBU.

Ove har i ulike roller hatt ansvar for informasjonssikkerhet, risikostyring, sikkerhetsledelse, internkontroll og personvern i tillegg til strategirådgivning for toppledelse, juridiske vurderinger, forretningsutvikling, prosjektledelse og dokumentasjon. Ove er også en erfaren kurs- og foredragsholder.

Ove Brusegard er utdannet jurist og offiser med sertifiseringer innen prosjektledelse (Prince2®) og Scrum (ScrumMaster® og Product Owner®), samt ITIL (ITIL version 3 Foundation). Han har jobbet innen IT siden 2004. Han har bekledd en rekke ulike roller som leder, CISO, personvernombud, rådgiver innen IKT-sikkerhet og –strategi, senioringeniør IT, teknisk prosjektleder, konsulent, prosjektleder, samt daglig leder i familiebedrift innen eiendomsutvikling/retail. I prosjektgjennomføring har han jobbet med alt fra tradisjonell fossefallsmetodikk til smidig metodikk i startup settinger.

Ove Brusegard brenner for å jobbe i grensesnitt mellom forretning, teknologi og mennesker, og han liker at arbeidsdagen er preget av flere parallelle prosesser. Han liker å ta initiativ og å få i gang tverrfaglige samarbeid. Dette siker en bedre helhet – og bedre sammenheng med overordnede strategier for virksomheten.

Når vi spør han om valget av Primesource som samarbeidspartner svarer han: «Hos Primesource får jeg anledning til å jobbe med utfordrende og spennende oppdrag, samtidig som jeg utvikler meg som selvstendig konsulent. Via Primesource blir jeg også en del av et veldig sterkt fagmiljø, og dette gir en perfekt ramme for meg. Jeg gleder meg til å bidra til utvikling hos kunder, samt til videre utvikling av Primesource».

Vi i Primesource er veldig glade og stolte over å få med Ove på laget over sommeren, og vet at han vil bidra godt til digital fornying hos våre kunder.

Om Primesource: Primesource er et rådgivningsselskap som bistår våre kunder med digital fornying, endring og utvikling i grensesnittet mellom forretning, teknologi og mennesker. Selskapet, som har målsetning om å være Foretrukken leverandør av nøkkelpersoner innen digital fornyelse, bistår store organisasjoner innen privat og offentlig sektor med å gjennomføre krevende endringsreiser.  

Han har i disse rollene hatt ansvar for implementering og oppfølging av outsourcingsavtaler, kravspesifisering og anskaffelser samt salg og design innen infrastruktur og outsourcing. I tillegg har Dag Rune hatt ansvar for gjennomføring av en større omorganisering.

 Mye av hans erfaring er fra SMB-markedet i privat sektor, mens de siste fem årene utelukkende har vært knyttet til større virksomheter i privat og offentlig sektor som for eksempel Oslo Kommune, Bærum Kommune og Telenor.

Dag Rune har over 17 år bygget en bred erfaring innen IT. Han har utdannelse fra Noroff-instituttet og et ledelsesprogram på BI og kan skilte med flere sertifiseringer innen både prosjektledelse og virksomhetsarkitektur (Prince2® og TOGAF®).

Personlig har han sterk interesse for ledelse og virksomhetsarkitektur, og dette er områder han prioriterer å videreutvikle fremover. Dag Rune drives av å videreutvikle seg selv og sine kunder, og er kjent for å være utrolig godt likt av sine kunder. Hans gode kommunikasjonsegenskaper er en viktig grunn til dette - som Dag Rune sier: «Hvis ikke alle står samlet om målet, kan det bli veldig lang vei til mål.» Når vi spør han om valget av Primesource som samarbeidspartner svarer han: «Hos Primesource får man brynet seg på krevende oppdrag hos spennende kunder. Dessuten tilbyr de faglig utvikling i en hyggelig sosial ramme. Med et så godt verdiforslag var valget enkelt.»

Vi er glade for at Dag Rune valgte oss, og gleder oss til å få han med på laget.

Ruter har et viktig samfunnsoppdrag i form av å levere bærekraftig bevegelsesfrihet til innbyggerne i regionen. Endringstakt er viktig for Ruter slik at nye mobilitetstjenester kan leveres så raskt og effektivt som forbrukerne forventer og innbyggerne kan nyttiggjøre seg av tjenestene.

Dagens transportløsninger står overfor store endringer drevet av behov for mer bærekraftige løsninger, teknologiutvikling, nye forretningsmodeller og endrede kundeforventninger. For å kunne fortsette å tilby et godt og stabilt transporttilbud i hovedstadsregionen må Ruter tilpasse seg disse endringene.

For å realisere sin digitale strategi benytter Ruter virksomhetsarkitektur for å styre opp sin digitale fornyelse

Som en del av Ruter sin digitale transformasjon ønsket Ruter å etablere virksomhetsarkitektur som en forretningsfunksjon for å ha et overordnet syn og se sammenhenger i den pågående transformasjonen. De trengte både ledelse- og fagkompetanse for å etablere & lede teamet og bidra operativt både for å bygge virksomhetsarkitekturevnen og bistå de forskjellige planlagte og pågående endringsinitiativene.

Virksomhetsarkitektur-teamet består i dag av 7 ressurser med en god miks av kompetanse og kunnskap. Teamet bistår i prinsippet hele organisasjonen; fra Strategi og marked, til de forskjellige forretningsfunksjonene og utviklingsteamene før, under og etter endringer.

Ruter har et viktig samfunnsoppdrag i form av å levere bærekraftig bevegelsesfrihet til innbyggerne i regionen. Endringstakten er viktig for Ruter slik at nye mobilitetstjenester kan leveres så raskt og effektivt som mulig til markedet. VA-funksjonen i Ruter er en viktig bidragsyter for at endringer skjer mest mulig effektivt og at innbyggerne kan nyttiggjøre seg av disse tjenestene.

Et splitter nytt bygg fortjener splitter nye løsninger. Med nye systemer for journal og arbeidsflyt og kameraer i operasjonssalene, ligger alt til rette for et løft både for de ansatte ved Dyresykehuset og for undervisningen ved Veterinærhøgskolen.

Videooverføring fra operasjonssalene gir undervisningen ved Veterinærhøgskolen et kjempeløft. I tillegg vil nye, skreddersydde systemer være verdifulle for forskning og dokumentasjon og gjøre Veterinærhøgskolens dyresykehus mer avansert enn de store humansykehusene.

Veterinærhøyskolen skulle flytte fra Adamstuen i Oslo til nytt bygg i Ås. Les mer om hvordan videooverføring fra operasjonssalene gir undervisningen ved Veterinærhøgskolen et kjempeløft. Flyttingen innbefattet mye nytt medisinteknisk utstyr (MTU), nye og mer moderne systemer til dyresykehuset og til forskning, nye arbeidsrutiner i de nye topp moderne lokalene, samt nye muligheter for overføring til studenter fra dyresykehus og operasjon. Dette innebar stor grad av omstilling med nytt komplisert bygg, nye system og mye nytt teknisk utstyr, kombinert med overflyttbart utstyr. Dessuten påførte forsinkelser i byggprosjektet omfattende replanlegging.

Covid-19 har også satt store begrensninger på tilstedeværelse, og skapt utfordringer mtp samhandling og tilstedeværelse.

Prosjektet har også medført store faglige utfordringer både for brukere og NMBU IKT med flere nye systemer, metoder og arbeidsprosesser, kombinert med til dels trang økonomi. Noen systemlevererandører hadde tung erfaring fra humansykehus, andre fra veterinærmarkedet, noe som skapte forskjellig utgangspunkter i forhold til prosesser og løsninger.

I tall utgjorde innkjøp av nye MTU’er i størrelsesorden 600 mill. Kostnad for selve nybygget var ca NOK 8,5-9 milliard.

Primesource var prosjektleder for flytteprosessen, samt rådgiver for nødvendige oppgaver og metoder for å gjennomføre hovedprosjektet inkludert:

• Bytte av journalsystem, innføring av nytt skybasert system for klinikkene familiedyr, hest og produksjonsdyr, inklusiv ambulatorisk virksomhet og SEARCH Sandnes. Journalen er integrert med LIMS og med radiologi/multimediastøtte. Laget egne arbeidsflyter for radiologisk og for klinisk på billeddannende utstyr.
• IKT-messig planlegging og mottak av alt medisinteknisk utstyr (MTU) som anskaffes eller flyttes til de nye lokalene. Integrasjoner med kliniske, forsknings og/eller undervisningsbaserte systemer.
• Klinisk multimediaarkiv, utvidelser av tidligere løsninger, ny arbeidsflytløsning for håndtering av multimediafiler i det kliniske miljøet. Innføring av nytt arbeidsflytverktøy for radiologi.
• Spesifisering, anskaffelse og idriftsettelse av skybasert løsning for Elektronisk Lab-notat og arkiv fryser, med særlig vekt på forskermiljøet ved NMBU.

Digitalisering og nye innovative løsninger etablert gjennom smidige arbeidsmetoder og skybaserte leveransemodeller krever en solid IKT-infrastruktur. Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) etablerer en moderne og sikker IKT-infrastruktur som møter sykehusenes behov for digitalisering og innovasjon.

Primesource bidrar til å modernisere helsesektoren

Sykehuspartner HF leverer tjenester innen IKT, prosjekt, logistikk og HR til alle sykehusene i Helse Sør-Øst. De drifter og forvalter slik livsviktige IKT-systemer for sykehusene, både kliniske og administrative applikasjoner, IKT-infrastruktur, nettverk og arbeidsflater for 80 000 brukere. I løpet av et døgn sendes det 1 million meldinger mellom IKT-systemene og brukerne, helseforetak, legekontor og kommuner.

Digitalisering og nye innovative løsninger i Helse Sør-Øst forutsetter en solid IKT-infrastruktur. Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) i Sykehuspartner og etablere en moderne og sikker IKT-infrastruktur som møter sykehusenes behov for digitalisering og innovasjon. Videre skal Helse Sør-Øst ta i bruk nye smidige arbeidsmetoder og skybaserte leveransemodeller.

Forventningene til teknologi og IT-støtte er store innen alle deler av helsesektoren, og det er samtidig et betydelig etterslep (teknisk gjeld) som må utbedres. I Helse Sør-Øst er det i dag tre ulike plattformer og dagens infrastruktur er til hinder for moderne regionale løsninger og felles kjernesystemer.

Sykehuspartner skal i perioden 2018-2023 modernisere IKT-infrastrukturen i Helse Sør Øst gjennom STIM-programmet. Det skal etableres nye løsninger og dagens tjenester skal migreres over på ny infrastruktur. Som en del av dette arbeidet skal det beskrives krav og utarbeides målbilder og målarkitekturer.

Samtidig som STIM programmet gjennomføres skal det i regionen bygges nye sykehus for ca. 40 milliarder kroner. De vil kreve store investeringer og utviklingen innen IT området, og er derfor avhengig av at Sykehuspartner lykkes med å etablere en moderne, sikker og leveransedyktig IT infrastruktur.

Primesource har hatt flere sentrale roller i STIM både innen prosjektledelse og virksomhetsarkitektur.

Digitalisering og nye innovative løsninger etablert gjennom smidige arbeidsmetoder og skybaserte leveransemodeller forutsetter en solid IKT-infrastruktur. Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) etablerer en moderne og sikker IKT-infrastruktur som møter sykehusenes behov for digitalisering og innovasjon i Helse Sør-Øst.

Primesource hjalp ledelsen løfte blikket og forstå den teknologiske utviklingen. Rapporten er et viktig dokument når SiV utarbeider teknologiplaner og drøfter utviklingen av pasientens helseforetak.

Vi hjalp SSB etablere en arkitekturstyring som tryggere gjennomføring av moderniseringsprogrammet i SSB Statistisk sentralbyrå – Norges faktabank.

Vi har fått etablert en arkitekturstyring som gjør oss tryggere på gjennomføring av en så krevende oppgave som moderniseringsprogrammet i SSB.

Statistisk sentralbyrå er Norges faktabank med visjonen «Tall som forteller» og sørger for at innbyggerne i Norge kan debattere, planlegge og ta beslutninger på grunnlag av pålitelig statistisk informasjon.

SSB har i sin strategi seks tema som skal bidra til at SSB også i framtiden leverer statistikk og analyse som møter samfunnets behov. Et av temaene er modernisering og SSB forbereder et omfattende program for å modernisere statistikkproduksjonen. Modernisert produksjonsplattform skal sette SSB i stand til å utnytte nye datakilder, forbedre relevans og aktualitet i statistikkproduktene og raskere ivareta nye brukerbehov.

• Om Kundens behov

Moderniseringsprogrammet forutsetter at det er etablert en velfungerende arkitekturpraksis som sikrer at det etableres helhetlige løsninger. Videreutvikling av evnen til å drive god arkitekturpraksis (arkitekturkapabilitet) har derfor vært en prioritet i etableringen av programmet.

Hvordan løste vi oppgaven?Vi ble engasjert med et team for å videreutvikle en arkitekturpraksis i SSB som understøtter en robust gjennomføring av modernisering og endring i SSB. Hovedleveransene inkluderte:

Prosjektet har benyttet kapabilitetsbasert planlegging som metode og tilnærming for gjennomføring. Det ble kjørt en modenhetsanalyse og en revisjon av virksomhets- og IT arkitekturpraksisen i SSB ved oppstart av prosjektet. Disse to kartleggingene dannet grunnlaget for planlegging av prosjektet og prioritering av produkter og leveranser.

Tilnærmingen ga prosjektet en effektiv leveransestrategi, og de produkter som ble identifisert og prioritert for videreutvikling har vist seg stemme godt med de reelle behovene i program og prosjekt. Leveranser har blitt utviklet, teste og forbedret gjennom praktisk anvendelse i prosjektene.

Prosjektet ble gjennomført i tre faser, der fase 1 + 2 (Q1-2/2018) involverte bruk av eksterne ressurser, mens fase 3 (Q3-4/2018) videreføres av interne ressurser hvor SSB aktivt bruker og videreutvikler leveransene gjennom moderniseringsprogrammet.

FAKT = Felles Arkitektur Konsolidering og Teknologi i Helse Nord.

Primesource har sammen med strategiske samarbeidspartnere vært sentrale i etablering og gjennomføring av programmet.

Helse Nord vedtok en standardisering og regionalisering av IKT applikasjoner og tjenester som tilbys helseforetakene. På bakgrunn av dette ble i 2015 etablert en konseptfase for å utrede tilnærming til dette.

Basert på konseptutredningen ble det igangsatt et program for regionalisering – Helse Nord FAKT programmet. FAKT står for Felles Arkitektur Konsolidering og Teknologi. Programmet inkluderer kartlegging av hele systemporteføljen, og migrering av applikasjoner inn til sentralt datasenter i Tromsø. FAKT Programmet er forventet å kjøre fra 2015 – 2020.

Hva er FAKT-programmet?

Primesource har videre ledet arbeidet med å videreutvikle den regionale arkitekturfunksjonen i regionen. Helse Nord skal bygge en virksomhetsarkitekturpraksis i tråd med anbefalinger gitt av Nasjonal IKT. Arkitekturområdet skal eies av Helse Nord RHF, men forvaltes av Helse Nord IKT i tett dialog med eier.

Helse sør-øst bygger landets mest moderne sykehus i Østfold.

Primesource har lang erfaring fra sykehusbygg og etablering av komplekse IT løsninger for å støtte effektive kliniske arbeidsprosesser.

Helse Sør-Øst RHF tok i bruk nytt Østfoldsykehus i 2015-16.

Konseptfasen for sykehuset startet i 2009 og bygging vedtatt i 2010 med et budsjett på ca 6,5 mrd. Det nye sykehuset består av et nytt sykehusbygg på Kalnes i Sarpsborg på 85.500 kvm og et moderne og rehabilitert sykehusbygg i Moss. Anskaffelsene inkluderer over 100 entrepriser innen teknikk, IKT bygg og utstyr.

Åpner Nordens nye supersykehus

Primesource har lang erfaring fra helsesektoren generelt og sykehusbygg spesielt. Vi hadde derfor sentrale roller i Prosjekt Nytt Østfold:

• Overordnet releaseplanlegging for produksjonssetting av et stort sett av endringer i en stor applikasjonsportefølje
• Ansvarlig virksomhetsarkitekt for administrative systemer
• Arkitektansvar for Medisin teknisk utstyr (MTU)
• Ansvarlig for å samordne test og idriftsettelse for hele applikasjonsporteføljen
• Ansvar for å etablere en effektiv prosess for arkitektur og løsningsdesign på tvers av 100 entrepriser.
• Sikre praktisk bruk av virksomhetsarkitektur i store prosjekter og programmer.
• Anskaffelse – knyttet arkitekturkrav inn i nødvendige kontrakter.Sykehuset ble åpnet i henhold til plan og budsjett. Kunden fikk etablert et rammeverk for praktisk bruk av virksomhetsarkitektur som danner grunnlag for anskaffelser og mot nye store prosjekter og programmer.

Sykehuset ble åpnet i henhold til plan og budsjett. Kunden fikk etablert et rammeverk for praktisk bruk av virksomhetsarkitektur som danner grunnlag for anskaffelser og mot nye store prosjekter og programmer.

Utvidelsen omfatter 141.000 kvadratmeter i alt, og den totale kostnadsrammen var rundt 14 milliarder.

Utvidelsen av Oslo Lufthavn Gardermoen ble startet i 2011.

Det skulle bygges nye taksebaner og flyoppstillingsplasser, ny jernbanestasjon og sentralbygg i vest sammen med en pir nordover med 11 nye gates. Flyplassens kapasitet økes fra rundt 25 til 30 millioner passasjerer i året. Utvidelsen omfatter 141.000 kvadratmeter i alt, og den totale kostnadsrammen var rundt 14 milliarder.

Primesource har hatt følgende nøkkelroller i prosjektet:

• Ansvarlig koordinator av idriftsettelsen av «Ny Flyside», som omfattet at utbyggingsprosjektet og driftsorganisasjonen var koordinerte under idriftsettelsesfasen med hensyn til opplæring, rutiner, bemanning og prosedyrer.
• Rådgiver for planlegging og test av taksebaner og flyoppstillingsplasser
• Risikoledelse og oppfølgning av tiltak under idriftsettelsen av nytt terminalbygg og ny pir
• Leder for etableringen av flyplassens nye sikkerhetsgrense (CSRA) med tilhørende sikkerhetsløsninger
• Leder for samordningen av planverk og tiltak for å sikre minimale operative konsekvenser